Au fil des trois dernières années, les accords de télétravail conclus en pleine crise sanitaire touchent à leur fin. EveryCheck , spécialiste de la vérification de CV, offre un aperçu des précautions à prendre lors des nouvelles négociations avec les partenaires sociaux ou le CSE. Pour mieux comprendre les enjeux actuels, Benoît Serre, vice-président de l’Association nationale des DRH (ANDRH), revient dans son analyse auprès de Hellowork et dont voici un résumé.

Évolution du télétravail depuis 2020

D’emblée, Benoît Serre souligne que le télétravail était rare en France avant la pandémie, mais qu’il a été rapidement adopté de manière précipitée par les entreprises. Une approche décontractée, où chacun pouvait organiser son travail à sa manière, a prévalu. Trois ans plus tard, les entreprises constatent les conséquences durables de cette mise en place rapide, avec des bureaux souvent vides le vendredi et l’apparition de nouveaux défis dans les relations et la gestion.

Les défis actuels pour les DRH

Le défi actuel consiste à évaluer ce télétravail non structuré pour le remodeler efficacement. Benoît Serre insiste sur l’importance d’organiser le travail hybride de manière durable, en maintenant le lien social et en garantissant le bon fonctionnement de l’entreprise avec les interactions humaines nécessaires.

Renégocier l’accord de télétravail

La première étape est de définir clairement l’objectif : corriger les lacunes du télétravail urgent ou organiser et structurer le travail hybride de manière plus globale.

Points à aborder dans les négociations

Benoît Serre suggère de réexaminer l’accès au télétravail en redéfinissant les tâches en fonction des différents métiers. Il met également en avant l’importance d’éviter les sentiments d’inégalité entre ceux qui travaillent à distance et ceux qui ne le font pas. Selon lui, les entreprises devraient intégrer le télétravail dans leur stratégie globale de séduction des talents en offrant davantage d’autonomie et en rendant l’organisation du travail plus prévisible.

La vision globale

Il est très important de prévoir comment le télétravail peut influencer les changements d’emploi. Un employé qui a expérimenté le télétravail peut ne pas vouloir retourner à un poste qui ne le propose pas. L’accord doit répondre à une question clé : comment le télétravail peut-il aider l’entreprise à réussir ? Les idées de Benoît Serre offrent une vision essentielle pour les entreprises qui naviguent dans ces changements, en cherchant à équilibrer la flexibilité et l’efficacité.

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Cet article est publié à partir du média Hello Workplace