En cette journée des banques, il est impératif d’explorer un aspect souvent négligé mais crucial du secteur financier : les risques liés aux voleurs en interne. Alors que les institutions bancaires renforcent constamment leurs défenses contre les menaces externes, il est essentiel de ne pas sous-estimer les dangers provenant de l’intérieur. EveryCheck expert en vérification de CV et de diplôme vous montrent les enjeux associés aux voleurs internes et les mesures que les banques peuvent prendre pour renforcer leur sécurité.
Les profils de ces usurpateurs
Selon Le Parisien , en 2010, un employé de la Société Générale aurait détourné des centaines de milliers d’euros d’une filiale de la banque, blanchissant ces fonds dans la culture d’arbres à caoutchouc en Afrique de l’Ouest. Le préjudice est estimé à près de 2 millions d’euros. La complexité de ces opérations frauduleuses met en évidence le défi constant auquel le secteur financier est confronté pour maintenir l’intégrité de ses systèmes internes.
La première ligne de défense contre les procédés réside dans la mise en place de politiques de sécurité robustes. Les institutions bancaires doivent établir des contrôles d’accès stricts, en veillant à ce que seules les personnes autorisées aient accès à des informations sensibles. L’utilisation de systèmes de gestion des identités et des accès (IAM) peut contribuer à garantir que chaque employé dispose des autorisations appropriées en fonction de son rôle.
Surveillance active et analyse comportementale
La surveillance active des transactions et des activités des employés est une étape cruciale pour détecter les comportements suspects.
La fraude interne à la Wells Fargo en 2016 à mis en évidence que des incitations mal conçues peuvent inciter les employés à des comportements frauduleux. Les banques peuvent investir dans des outils d’analyse comportementale qui suivent les modèles d’utilisation normaux et alertent automatiquement en cas d’anomalies. Cela permet d’identifier rapidement tout comportement potentiellement frauduleux avant qu’il ne cause des dommages considérables.
Audits et vérifications indépendantes
Des audits réguliers et des vérifications indépendantes des opérations bancaires sont essentiels pour identifier les failles potentielles dans les systèmes de sécurité. Ces évaluations doivent être menées par des équipes externes impartiales, garantissant ainsi une vision objective de l’efficacité des mesures de sécurité en place.
Nos conseils pour éviter ces situations :
A l’image de ces incidents, d’autres situations peuvent arriver en entreprise comme l’arnaque au président. Il s’agit d’une forme de fraude financière sophistiquée où des escrocs se font passer pour des dirigeants d’entreprise afin de persuader des employés, souvent des responsables financiers, de transférer des fonds importants vers des comptes frauduleux.
Cette arnaque repose sur la manipulation psychologique, exploitant la confiance et le respect de l’autorité. Les fraudeurs exercent une pression par des demandes urgentes et confidentielles, rendant la vérification difficile. Les conséquences sont souvent lourdes, incluant des pertes financières substantielles et un impact négatif sur la réputation de l’entreprise. Pour se prémunir contre cette fraude, il est crucial de former les employés, d’instaurer des vérifications rigoureuses des demandes de transfert et de renforcer les politiques de sécurité interne.
Pour s’en prémunir, voici nos conseils :
1. Vérification rigoureuse des employés
Vérification des antécédents : Effectuer des contrôles approfondis des antécédents des employés avant l’embauche, y compris la vérification des CVs et des diplômes.
Mises à jour régulières : Réévaluer régulièrement les antécédents des employés pour détecter tout changement potentiellement suspect. Pour plus d’informations sur la vérification de CV et de diplômes, n’hésitez pas à solliciter notre aide.
2. Sensibilisation et formation en interne
Formations régulières : organiser des sessions de formation pour sensibiliser les employés aux différents types de fraudes et aux techniques utilisées par les fraudeurs.
Communication claire : établir des lignes de communication ouvertes pour que les employés puissent signaler facilement toute activité suspecte.
3. Contrôles d’accès et sécurité des données
Restriction d’accès : limiter l’accès aux informations sensibles aux seuls employés nécessitant ces données pour leur travail.
Authentification multi-facteurs : utiliser des systèmes d’authentification robustes pour protéger l’accès aux systèmes critiques.
4. Surveillance et analyse comportementale
Logiciels de surveillance : utiliser des logiciels pour surveiller les comportements anormaux ou les transactions suspectes.
Analyse des tendances : examiner régulièrement les modèles de comportement des employés pour détecter les écarts par rapport à la normale.
5. Audits et contrôles internes
Audits réguliers : effectuer des audits internes fréquents pour évaluer et renforcer les protocoles de sécurité.
Vérifications indépendantes : engager des tiers pour mener des audits externes, offrant ainsi une perspective objective sur les systèmes en place.
6. Culture d’intégrité et de transparence
Promouvoir une culture d’éthique : encourager une culture d’entreprise basée sur l’intégrité et la responsabilité.
Transparence des procédures : assurer la clarté des politiques et des procédures pour renforcer la confiance des employés.
7. Réponse aux incidents et plans de contingence
Planification des réponses : mettre en place des plans d’action clairs en cas de détection de fraudes.
Formation aux situations d’urgence : former les employés sur les procédures à suivre en cas de détection de fraude.
En conclusion, la journée des banques sert de rappel essentiel pour évaluer non seulement les menaces externes, mais aussi les risques internes qui peuvent compromettre la sécurité financière. La prévention et la détection des voleurs internes sont des impératifs non négociables. En renforçant les mesures de sécurité, les banques peuvent protéger leurs actifs et garantir la confiance continue de leurs clients.
