Face à une pénurie croissante de talents et à la diversification des modes de management et de travail, les entreprises doivent relever aujourd’hui des défis majeurs pour attirer, développer et retenir les employés compétents. Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, marqué par des changements rapides et des exigences en constante évolution, les stratégies de gestion des talents deviennent un pilier central pour le succès et la pérennité des organisations.En période de tension sur le recrutement, comprendre et appliquer les bonnes pratiques pour retenir les talents devient crucial. Dans cet article, EveryCheck, spécialiste de la vérification de CVs et de diplômes, explore des stratégies pour identifier, développer et retenir ses collaborateurs, tout en tenant compte des nouveaux défis du marché du travail.
L’année 2022 avait été marquée par une période exceptionnelle pour le recrutement des cadres. Selon l’APEC, les entreprises avaient massivement embauché, les entreprises prévoyaient de recruter 282 000 cadres soit une nouvelle progression de 5% surpassant ainsi le précédent record établi en 2019. Cette réalisation est d’autant plus remarquable qu’elle s’est produite malgré les défis majeurs auxquels elles ont dû faire face, tels que la crise en Ukraine, le ralentissement économique et l’inflation.
Cependant, le paysage du recrutement a commencé à évoluer, avec des entreprises rivalisant ardemment pour attirer des talents et des candidats de plus en plus exigeants. Cette transformation se manifeste dès le début du processus de recrutement. Une enquête menée en avril 2023 par JobTeaser et Maki People révèle que 70 % des jeunes âgés de 18 à 25 ans ont déjà renoncé à une candidature en cours de recrutement, tandis que 80 % ont abandonné l’idée de postuler pour des postes qui les intéressaient, principalement en raison de délais de recrutement jugés excessifs.
Pour répondre à ces défis, de nombreuses entreprises ont commencé à revoir leurs processus de recrutement, visant à les rendre plus agiles et attrayants, particulièrement pour les jeunes diplômés.
Identifier ses futurs collaborateurs
La première étape cruciale dans la gestion des talents est l’identification précise des individus dotés des compétences nécessaires au moment de l’embauche, mais aussi projeter l’individu dans le futur de l’entreprise, lui construisant ainsi un vrai parcours professionnel dans la durée. Cela nécessite de bien connaître le poste à occuper et de savoir quelles seront les compétences nécessaires et les tâches qui lui seront confiées par la suite.
Ensuite l’utilisation de diverses évaluations, telles que les tests psychométriques et les feedbacks à 360 degrés, pour comprendre en profondeur les capacités et le potentiel de chaque personne peut aider à affiner. Lors du recrutement, il est essentiel de prêter une attention particulière au potentiel de développement et à la capacité d’adaptation des candidats, en plus de leurs compétences techniques, pour s’assurer de la pérennité de la culture de l’entreprise et la marque employeur, signature pour laquelle le candidat signe.
Développer les compétences :
Une fois que les talents sont identifiés, il est impératif de les développer pour répondre aux besoins présents et futurs de l’entreprise mais aussi les envies et besoins du candidat pour sa propre carrière. Les programmes de formation continue, les ateliers, les séminaires et les cours en ligne sont des outils efficaces pour améliorer les compétences de vos collaborateurs. Le mentorat et le coaching personnalisé jouent également un rôle crucial dans le transfert de connaissances et le soutien ciblé. Des plans de carrière clairs doivent être établis pour montrer aux employés les voies de progression possibles au sein de l’entreprise.
Rétention des collaborateurs :
Dans un contexte de pénurie de talents, retenir les employés clés est un enjeu stratégique majeur. La reconnaissance des contributions à travers des récompenses, des promotions et des distinctions est fondamentale pour maintenir la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Favoriser un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi qu’une culture d’entreprise positive et inclusive, sont des facteurs déterminants pour maintenir un taux de rétention élevé.
Mesurer l’impact des actions :
Pour s’assurer de l’efficacité des initiatives de gestion des talents, il est essentiel de suivre régulièrement les performances et de mener des enquêtes de satisfaction auprès des employés. Ces démarches permettent d’évaluer l’impact des programmes mis en place et d’apporter des ajustements si nécessaire.
Dans ce contexte en constante évolution, les stratégies de gestion des talents doivent être flexibles et réactives. Les entreprises doivent se concentrer sur l’identification, le développement et la rétention des talents, tout en prenant en compte les tendances émergentes sur le marché du travail. Elles doivent proposer des processus de recrutement rapides et attrayants, des rémunérations compétitives et des conditions de travail flexibles pour répondre aux attentes des candidats.
Parallèlement, la mesure de l’impact des initiatives de gestion des talents reste cruciale pour ajuster continuellement les stratégies en fonction de l’évolution du marché et des besoins des employés. En adoptant une approche holistique et en restant à l’écoute des tendances actuelles, les entreprises peuvent non seulement attirer, mais aussi fidéliser efficacement leurs talents dans cet environnement professionnel en perpétuelle transformation.
Et pour sécuriser vos talents tout en instaurant une collaboration de confiance lors de votre onboarding, n’hésitez pas à faire appel à EveryCheck. Pour en savoir plus, contactez-nous.
