Chez EveryCheck, spécialiste de la vérification de CV, nous constatons que 12% des candidatures que nous vérifions sont en profond décalage avec la réalité. Et comme un entretien peut être stressant, mieux vaut créer un climat de confiance et propice à l’échange pour ne pas passer à côté d’erreurs ou d’oubli !
Pour faciliter ce processus, Les Echos revient sur les tips de l’entretien que nous reprenons ici pour vous aider à choisir le bon candidat :
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Évaluer les compétences du candidat : Lorsque vous recevez une candidature, évaluez soigneusement les compétences du candidat pour vous assurer qu’il est qualifié pour le poste. Vous pouvez vous baser sur les expériences professionnelles antérieures, les réalisations et les compétences techniques spécifiques pour évaluer si le candidat possède les qualifications requises pour le poste.
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Préparer des questions spécifiques pour chaque candidat pour évaluer leurs connaissances, leurs compétences et leur expérience professionnelle. Cela vous aidera à évaluer les compétences (soft skills et hard skills) du candidat, ses capacités d’analyse et ses qualités de communication.
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Évaluer les compétences comportementales : elles sont tout aussi importantes que les compétences techniques pour réussir. Posez des questions spécifiques pour évaluer les qualités personnelles et les traits de caractère du candidat tels que la capacité à travailler en équipe, la capacité à résoudre les problèmes et la capacité à travailler sous pression.
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Vérifier les références afin de confirmer les informations fournies sur le CV. Vous pouvez également demander des recommandations à des personnes avec qui le candidat a travaillé par le passé pour obtenir une évaluation plus précise de ses capacités professionnelles.
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Créer un environnement confortable lors de l’entretien pour permettre au candidat de se sentir à l’aise. S’il est stressé, cela peut affecter sa performance et fausser les résultats de l’entretien.
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Évaluer l’adéquation de la culture d’entreprise est importante pour la satisfaction des employés et leur réussite professionnelle à long terme. Évaluez si le candidat partage les valeurs de l’entreprise et s’il sera en mesure de s’intégrer dans l’équipe existante.
En résumé, recruter le candidat idéal peut être un processus difficile mais il est important de prendre le temps d’évaluer soigneusement les compétences, les qualifications et les traits de personnalité du candidat pour s’assurer qu’il convient au poste et qu’il s’intégrera bien dans l’équipe et la culture de l’entreprise. En suivant ces conseils, vous pouvez augmenter vos chances de recruter le candidat idéal pour votre entreprise et éviter les erreurs de casting.
Pour vous faire gagner du temps et être sûr de ne pas passer à côté de détail, EveryCheck vérifie en moins de 48 h l’exactitude des diplômes et des expériences professionnelles indiqués sur le CV.
